ＰＤＣＡを回す
よく「ＰＤＣＡを回す」とい言葉を聞きますが、
「ＰＤＣＡを回す」とは、どのようなことでしょうか？
私は図のようなイメージを持っています。
ＰＤＣＡも全員が同じ方向で回さないと効果はでません。
まず、社長が計画（Ｐ）を立てます。
そして実行（Ｄ）するのですが、多くの場合は部下へ権限の委譲をします。
例えば、幹部Ａと幹部Ｂに、社長がすべき実行（Ｄ）を委譲します。
幹部Ａと幹部Ｂは、社長から委譲されたことを自分のアクションプラン（Ｐ）に置き換えます。
そして幹部Ａと幹部Ｂは実行するのですが、一部を社員Ｃ＜社員Ｄへ権限委譲します。
社員Ｃと社員Ｄは、幹部から委譲されたことを自分のアクションプラン（P）として練り直します。
その後、社員Ｃと社員Ｄは、自分のアクションプランに基づいて実行（Ｄ）します。
実行すると結果がでますので、その結果をについて確認（Ｃ）します。
結果に問題があれば、その問題を除去する課題を考えて、
その課題を具体的なアイデアとした改善策（Ａ）を考えます。
社員Ｃと社員Ｄは、自分で考えた改善策（Ａ）を幹部Ａや幹部Ｂへフィードバックします。
幹部Ａと幹部Ｂは、本来自分でやるべきタスクの一部を
権限委譲した社員Ｃや社員Ｄからの改善策を検討し、
さらに自分自身で実行した結果に基づき確認（Ｃ）します。
結果に問題があれば、その問題を除去する課題を考えて、
その課題を具体的なアイデアとした改善策（Ａ）を考えます。
幹部Ａと幹部Ｄは、自分で考えた改善策（Ａ）を社長へフィードバックします。
そして、社長は、幹部Ａ、幹部Ｂからの改善策について確認（Ｃ）を行い、
社長としての具体的な改善策（Ａ）を検討します。
このようにしてゆくと、社長が考えた計画について、幹部Ａ、幹部Ｂ、社員Ｃ、社員Ｄと、
合計で５名の関係者が関わりながら、全員で同じ方向にＰＤＣＡを回すことができるため、
一つの方針について社員の数だけの検証が可能となります。
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